|
|
Řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích (srovnání v různých typech podniků)
Schejbalová, Andrea ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Moree, Dana (oponent)
Práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů neziskových organizací. Za cíl si klade popis shod a rozdílů HR managementu v různých typech neziskových subjektů. V souvislosti s tím je zde popsána teorie neziskového sektoru a řízení lidských zdrojů obecně. Podrobně jsou rozebrány vybrané personální procesy. Empirická část se zabývá srovnáním různých typů neziskových organizací. Nejprve je testováno několik hypotéz, vycházejících z rozdílů mezi organizacemi malými a středně velkými. Primárně jsou však dále děleny dle své funkce na servisní, advokační a komunitní. Empirická část se skládá nejen z kvantitativního dotazníkového šetření, ale doplňkově také z rozhovorů se zástupcem každé zkoumané kategorie. Výsledkem je shrnutí rozdílů mezi jednotlivými typy organizací a popis tří konkrétních případů řízení lidských zdrojů v NNO.
|
|
|
Aplikace kompetenčního modelu v podmínkách veřejné obchodní akademie
Dobaková, Petra ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Pavlov, Ivan (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou využití kompetencí a kompetenčního modelu jako efektivního nástroje personálního řízení organizace. Řízení lidských zdrojů podle kompetencí (competency - based /HR/ management, CBM) je aktivně využívaný model především v komerční sféře. V posledních letech však k tomuto modelu řízení přistupuje také stále více organizací státní správy. Problematikou získávání a využívání různých druhů kompetencí, sestavením kompetenčního modelu a jejich následnou aplikací při personálním řízení se zabývá jak teoretická, tak empirická část práce. Vymezení základních pojmů a principů řízení podle kompetencí vychází ze studia odborné literatury a závazných dokumentů, které propojují principy řízení podle kompetencí se strategií celoživotního učení a s modely učící se organizace. Empirická část se nejprve zabývá skutečným využíváním kompetencí a kompetenčních modelů v podmínkách veřejných obchodních akademií v Praze a Středočeském kraji. Popisuje současný stav využívání řízení lidských zdrojů podle kompetencí řediteli veřejných obchodních akademií v uvedeném regionu. Zjištěný stav je komparován s výsledky šetření společností Trexima, spol. s r.o. v komerčních organizacích, který byl realizován v roce 2014. Empirická část je dále zaměřena na sestavení kompetenčního modelu "učitele...
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích (srovnání v různých typech podniků)
Schejbalová, Andrea ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Moree, Dana (oponent)
Práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů neziskových organizací. Za cíl si klade popis shod a rozdílů HR managementu v různých typech neziskových subjektů. V souvislosti s tím je zde popsána teorie neziskového sektoru a řízení lidských zdrojů obecně. Podrobně jsou rozebrány vybrané personální procesy. Empirická část se zabývá srovnáním různých typů neziskových organizací. Nejprve je testováno několik hypotéz, vycházejících z rozdílů mezi organizacemi malými a středně velkými. Primárně jsou však dále děleny dle své funkce na servisní, advokační a komunitní. Empirická část se skládá nejen z kvantitativního dotazníkového šetření, ale doplňkově také z rozhovorů se zástupcem každé zkoumané kategorie. Výsledkem je shrnutí rozdílů mezi jednotlivými typy organizací a popis tří konkrétních případů řízení lidských zdrojů v NNO.
|
|
|
Analýza personálního controllingu ve firmě PRECIOSA, a.s.
Benáková, Markéta ; Palíšková, Marcela (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Bakalářská práce se zabývá personálním controllingem a je realizována ve spolupráci s firmou PRECIOSA, a. s. Cílem práce bylo identifikovat silné a slabé stránky dosavadního systému personálního controllingu ve firmě a navrhnout doporučení vedoucí k optimalizaci systému. Práce obsahuje část teoretickou a praktickou. Teoretická část se zabývá základní charakteristikou controllingu a personálního controllingu. V praktické části je popsáno fungování firmy PRECIOSA, a. s. se zaměřením na personální úsek a systém personálního controllingu. V dosavadním systému byly následně identifikovány silné a slabé stránky a navržena doporučení vedoucí k jeho optimalizaci. Identifikace a návrhy proběhly za pomoci poznatků z teoretické části a s podporou externího dotazníkového šetření.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve veřejné správě
Rychetská, Monika ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Instituce veřejné správy jsou organizace jako každé jiné. Jejich úkolem je poskytování kvalitních služeb občanům. Jako každý poskytovatel služeb jsou instituce veřejné správy závislé na lidských zdrojích. Pracovní síla musí však být organizována a správně řízena. Cílem této práce je dokázat, že běžné nástroje řízení lidských zdrojů, které se používají v soukromém sektoru, lze bez problému uplatnit i v podmínkách veřejné správy. Krajský úřad Libereckého kraje v současné době realizuje projekt, který by měl přispět k naplnění celostátní strategie Smart Administration. Tato práce rozebírá jednotlivé aktivity projektu a posuzuje míru splnění vytyčených cílů personálního oddělení. Analýza výstupů projektu se mimo jiné opírá i o názory zapojené cílové skupiny, které byly získány formou dotazníkového šetření.
|
host ::
RSS.